楊恒到安陽園區調研時強調:守住安全底線 強化成本管理 堅持穩產提效 實現企業可持續優質發展
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10月24日上午，河南能源總經理、黨委副書記、副董事長楊恒到安陽園區調研指導工作。河南能源化工新材料公司總經理張水合，安陽園區領導韓聯國、徐愛軍、李玉杉、張超奇、張連飛、李永周等陪同調研并參加座談。
楊恒深入安陽園區生產調度指揮中心、龍宇新材料公司、九天年產10萬噸甲胺項目建設現場及原料路線升級改造項目現場進行了實地考察，詳細了解了當前聚酯、甲胺/DMF產品生產經營情況。
在隨后召開的座談會上，楊恒認真聽取了韓聯國關于企業生產經營、下步發展規劃等工作匯報，并與在座的干部職工進行了溝通交流。對安陽園區在當前嚴峻復雜的化工市場形勢下積極采取措施，深入開展降本增效、對標管理等工作給予了充分肯定。
楊恒強調，要千方百計降本增效。面對市場壓力與金融壓力，一是全面加強成本管理。要牢固樹立過緊日子思想，加強成本管理，不斷拓寬、創新成本管理方式方法，從人工、材料消耗等多方面入手，狠抓各項降本增效措施落實，千方百計降低成本減少支出。二是堅持穩產提效。要堅持算賬搞生產，吸取今年以來化工裝置多次非計劃停車事故教訓，加強裝置運行管控，保證生產裝置安穩長滿優運行，提高運行質量，壓縮生產成本，實現效益最大化。三是規范采購管理。要按照集團公司“集中采購、集中銷售”的戰略，多采取線上采購、線上銷售。進一步加大市場開拓力度，拓展更多優質客戶，增強產品效益。要提高直購直銷比例，嚴守紀律廉潔從業，杜絕職務風險。
要守住安全底線。嚴格落實各級安全生產責任，加強安全環保薄弱環節管理，突出抓好基建建設安全管理，對所有在建項目從設計、施工、用工等方面開展全面隱患排查整治，確保企業安全穩定大局。
要持續推進體制、機制改革。充分借鑒先進企業經驗，用好職務晉升、薪酬分配杠桿，避免“大鍋飯”，保證分配公平公正，調動職工工作積極性，激發企業發展活力。
要嚴防廉政風險。領導干部要常懷敬畏之心，樹立風險意識，越是困難時期更要正確對待、規范行使各項權利，切實履行“一崗雙責”，堅決落實黨委主體責任與紀委監督責任，為企業營造良好發展環境。
楊恒要求安陽園區在推進原料路線升級改造、九天股份制改造、安陽九天境內上市三項重點工作上要逐項落實，為園區高質量發展鋪平道路。
張水合指出，當前化工產品價格多變，市場形勢嚴峻，安陽園區必須全面強化降本增效觀念，在經營上多下功夫，把握市場規律，全力保證裝置正邊際貢獻。同時加快項目建設進度，確保年底前建成投產目標實現。
韓聯國表示，安陽園區將按照集團公司要求抓好各項工作落實，力爭為集團公司化工產業轉型升級探索出一條可行可持續的路徑，為集團公司高質量發展貢獻力量。
